集團(tuán)前三季度營業(yè)收入創(chuàng)歷史新高——實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入91.46億元，同比增長52.38%

        本網(wǎng)訊（江威）今年以來，隨著國家供給側(cè)改革不斷深入，景焦集團(tuán)充分發(fā)揮主要工業(yè)產(chǎn)品的市場和地域優(yōu)勢，從市場營銷、生產(chǎn)管理、環(huán)保整改、項(xiàng)目建設(shè)等多個(gè)方面同步發(fā)力，緊抓市場機(jī)遇，提高產(chǎn)品利潤率，在以超強(qiáng)舉措全力開展環(huán)保攻堅(jiān)的同時(shí)，仍然實(shí)現(xiàn)了收入、效益的大幅度增長。

        據(jù)統(tǒng)計(jì)，1——9月份，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入91.46億元，完成年度計(jì)劃96.27%，同比增加31.44億元，增長52.38%，創(chuàng)歷史新高；實(shí)現(xiàn)利潤總額3.39億元，同比增加4.87億元，其中，炭黑、焦炭兩大主產(chǎn)品利潤3.61億元，取得了近十年來最好成績；工業(yè)企業(yè)資金綜合回籠率99.87%，同比增長3.53%；主要工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率均突破百分之百。經(jīng)濟(jì)面呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)中趨好”的發(fā)展態(tài)勢。

        作為原料采購和產(chǎn)品銷售“兩頭在外”的傳統(tǒng)制造業(yè)，景焦集團(tuán)始終以市場為導(dǎo)向，緊抓機(jī)遇，順勢出擊，搶得發(fā)展先機(jī)。在國家淘汰落后產(chǎn)能速度加快的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)準(zhǔn)確把握市場節(jié)點(diǎn)，依托良好的產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)信譽(yù)，大幅提升了產(chǎn)品單價(jià)。今年以來，炭黑產(chǎn)品價(jià)格同比上漲2162元/噸，焦炭價(jià)格同比上漲943元/噸，僅此兩項(xiàng)就使收入同比增加了25.24億元。同時(shí)在銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)一步優(yōu)化，增加了新產(chǎn)品和盈利水平強(qiáng)勁的產(chǎn)品份額。今年以來，該集團(tuán)旗下肥業(yè)公司加大了市場反應(yīng)強(qiáng)烈的海藻酸復(fù)合肥的推廣和銷售力度，推高了整個(gè)復(fù)合肥產(chǎn)品的銷售量。炭黑產(chǎn)業(yè)則發(fā)揮各基地差異化特點(diǎn)，對(duì)比分析各地各產(chǎn)品成本和品質(zhì)狀況，揚(yáng)長避短，使效益最大化。在原料采購上，該集團(tuán)提前研判，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，使每月原料存量保持合理水平，節(jié)約了采購成本，另一方面在滿足生產(chǎn)需求和確保品質(zhì)的前提下，積極調(diào)整采購結(jié)構(gòu)，降低焦炭配合煤揮發(fā)份，采購低價(jià)乙烯焦油試生產(chǎn)炭黑，降低了生產(chǎn)成本。

        在生產(chǎn)管理方面，加大設(shè)備檢修力度，確保焦炭滿負(fù)荷生產(chǎn)；抓好復(fù)合肥工藝配方管理，改變粗放式管理模式，穩(wěn)定配方結(jié)構(gòu)，降低制造成本；開展各個(gè)基地炭黑企業(yè)“對(duì)標(biāo)管理”工作，強(qiáng)化“問責(zé)考核”，特別是在今年開展的油耗對(duì)標(biāo)及能源管理對(duì)標(biāo)工作的促進(jìn)下，炭黑整體油耗下降明顯，面對(duì)部分基地限產(chǎn)，仍實(shí)現(xiàn)了整體噸炭黑發(fā)電量的顯著提升。

        項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)是景焦集團(tuán)的又一發(fā)力點(diǎn)。今年下半年以來，該集團(tuán)完成了旗下黑貓股份非公開發(fā)行再融資工作，為黑貓公司后續(xù)發(fā)展募集資金6.8億元；9月份，黑貓公司與青島中德生態(tài)園簽約成立了世界級(jí)炭黑新產(chǎn)品研發(fā)中心，該項(xiàng)目將為炭黑產(chǎn)品升級(jí)換代以及加速研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化提供重要支撐；特種炭黑項(xiàng)目正按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)；朝陽黑貓公司克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了新廠區(qū)一條炭黑生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)。旗下肥業(yè)公司農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)逐步走向市場；通過土地流轉(zhuǎn)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)正融入景德鎮(zhèn)市的發(fā)展格局，其中與浮梁縣簽約合作的“田園綜合體”項(xiàng)目成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口，發(fā)展空間巨大。

        今年3季度，面對(duì)國家環(huán)保高壓政策，為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央省市關(guān)于環(huán)境保護(hù)工作的決策部署，景焦集團(tuán)直面自身存在的環(huán)境問題，以超常的舉措，在全集團(tuán)打響了求生存、求發(fā)展的環(huán)保整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        為確保生產(chǎn)經(jīng)營和環(huán)保整改兩不誤、兩促進(jìn)，集團(tuán)高位推動(dòng)，專門成立了環(huán)保整改達(dá)標(biāo)工作指揮部，每周召開一次調(diào)度會(huì)，層層傳導(dǎo)壓力，落實(shí)責(zé)任主體，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展。集團(tuán)以“管治并舉，管理先行”為理念，通過采取全面啟動(dòng)禁煙、強(qiáng)化保潔力度、加強(qiáng)車輛管理、嚴(yán)控工藝流程、加大設(shè)備投入、美化亮化環(huán)境等一系列舉措，使現(xiàn)場環(huán)境面貌有了明顯改善，杜絕了“跑、冒、滴、漏”，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。另一方面，為實(shí)現(xiàn)廢水、廢氣完全達(dá)標(biāo)排放，集團(tuán)痛下決心增加近2億資金，用于環(huán)保項(xiàng)目投入，同時(shí)聘請(qǐng)專家科學(xué)論證方案，真正做到資金節(jié)約不浪費(fèi)，推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目緊鑼密鼓穩(wěn)步實(shí)施。